Cuando una salida laboral no cuenta con acompañamiento:

• los colaboradores enfrentan el proceso con incertidumbre sobre su futuro laboral
• aumenta el impacto emocional asociado a la desvinculación
• se prolongan los tiempos de reinserción laboral
• puede generarse una percepción negativa de la organización

Un programa de Desvinculación Responsable busca acompañar este proceso de manera más humana y estratégica.

Su finalidad es ayudar al profesional a identificar las opciones que puede tener en su próximo desafío laboral, permitiéndole enfocarse en nuevas oportunidades y resignificar su experiencia profesional como un activo para el futuro.

El objetivo no es solo cerrar un ciclo laboral.

Es apoyar a la persona para que pueda proyectar el siguiente paso de su carrera.

Nuestro enfoque

El programa combina acompañamiento profesional y herramientas prácticas para facilitar la reinserción laboral.

Incluye:

• redefinición de propuesta de valor profesional
• actualización estratégica de CV y perfil de LinkedIn
• preparación para entrevistas y procesos de selección
• diseño de estrategia de networking y búsqueda laboral
• orientación sobre mercado laboral y posicionamiento profesional

A través de sesiones personalizadas trabajamos para que cada profesional acorte su tiempo de reinserción laboral y recupere claridad sobre su trayectoria.

Beneficios para la empresa

Implementar programas de Desvinculación Responsable también genera beneficios organizacionales.

A corto plazo

Reduce la conflictividad social → Disminuye el estrés y la tensión asociados al proceso de salida laboral.

Los colaboradores perciben que existe apoyo real para su transición, lo que contribuye a un proceso de desvinculación más respetuoso y menos conflictivo.

A mediano plazo

Fortalece la marca empleadora → Los ex colaboradores mantienen una percepción más positiva de la organización al sentirse acompañados en su proceso de salida.

Esto contribuye a evitar comentarios negativos sobre la empresa y fortalece su reputación como empleador responsable.

A largo plazo

Refuerza la reputación corporativa → El compromiso con la reinserción laboral demuestra una gestión responsable del capital humano.

Esto impacta positivamente en la percepción de clientes, colaboradores actuales y futuros talentos que evalúan la organización.

Porque una empresa también se define por cómo gestiona las salidas.

Un proceso de desvinculación responsable protege a las personas y fortalece la cultura organizacional.

En muchos equipos de selección:

• cada reclutador entrevista de manera distinta
• los criterios de evaluación no están claramente definidos
• los informes de candidatos varían según quien evalúa
• la calidad de contratación depende demasiado del criterio individual

Esto genera procesos menos comparables y decisiones menos claras.

El desafío no es solo entrevistar bien.

Es tener una metodología compartida para evaluar talento.

Nuestro enfoque

Trabajamos con el equipo de selección para diseñar una metodología clara y replicable.

El proceso incluye:

• definición de criterios de evaluación por tipo de cargo
• diseño de guías de entrevista estructurada
• modelos de análisis de candidatos
• matrices comparativas de evaluación
• estructura estandarizada de informes de candidatos

También se trabaja en el criterio de evaluación del equipo, para fortalecer la calidad de las decisiones de contratación.

El objetivo es que el proceso de selección sea consistente, claro y replicable en el tiempo.

Porque seleccionar talento no debería depender solo de intuición.

Debe apoyarse en criterio profesional y metodología.

TE AHORRÉ LA PARTE DIFÍCIL

En cargos de liderazgo:

• El impacto de una mala contratación es mayor.
• Los perfiles adecuados no siempre están buscando activamente.
• La evaluación requiere mayor profundidad.
• El proceso de decisión suele involucrar a múltiples actores.

Por eso, la búsqueda debe ser más estructurada y rigurosa.

Nuestro enfoque

El proceso de Executive Search incluye:

• Definición y ajuste del perfil de búsqueda.
• Mapeo inicial de mercado y potenciales candidatos.
• Entrevistas internas con consultores de Resources.
• Entrevista psicolaboral y evaluación por competencias.
• Aplicación de pruebas psicométricas según el perfil del cargo.
• Verificación de referencias laborales.
• Asesoría en remuneración y beneficios cuando corresponde.
• Presentación de finalistas y apoyo en la negociación y cierre del proceso

El objetivo es identificar candidatos con experiencia, criterio y alineación con la organización.

Porque en posiciones clave, la calidad de la decisión de contratación es crítica.

Un modelo flexible y transparente

A diferencia del modelo tradicional de executive search, donde los honorarios se calculan como un porcentaje de la renta anual del candidato seleccionado, trabajamos con un modelo de tarifa fija por fase del proceso.

Esto significa que los honorarios no dependen del salario del candidato, sino del trabajo profesional involucrado en cada etapa de la búsqueda. De esta forma, la empresa cuenta con mayor claridad en los costos y previsibilidad en el proceso.

Además, el servicio puede contratarse de manera completa o por fases específicas, según las necesidades de la organización.

Cada etapa —reclutamiento, selección y evaluación— puede desarrollarse de forma independiente, permitiendo que las empresas reciban apoyo exactamente en la fase donde más lo necesitan.